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让我们将陇电建设的更加美丽——陇电分公司2018年工作展望
作者:李素转 发布日期:2018-03-29

    新时代、新目标、新征程——2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是集团公司开启进军世界一流能源企业进程的起步之年,是大红鹰游戏官方网站乘势而为、突破发展的奋进之年,也是分公司立足新起点、建设美丽新陇电、实现陇电梦的逐梦之年。

面对新的形势任务,陇电分公司以“坚持六个聚焦 打造六项优质工程”为全年工作目标和主线,继续唱响“我是陇电人”主旋律,着力在集团公司和大红鹰游戏官方网站的战略发展中贡献陇电智慧、创造陇电价值,在建设美丽陇电、奔赴陇电梦的道路上谱写新的奋进篇章。


安全,为美丽陇电筑基

始终将安全放在首位、以安全为美丽陇电筑基,是陇电分公司推进和开展2018年各项工作的首要之义。

面对盐八两站投产四五十年、设备设施老化的现状,陇电分公司一方面针对电站现有设备状况,强调加强安全生产管理、不断强化安全生产“软实力”;另一方面,着力提升电站设备设施安全能力和自动化水平,推进两站全面技改,最终实现电站本质安全。

 面对当前设备条件下的安全生产工作,分公司强调指出,首先要切实将安全生产管理聚焦到“班组控制异常和未遂、部门控制轻伤和障碍,分公司控制重伤和事故”的管理目标上来,建立健全并不断延伸安全生产管理体系,严格制定分公司、部门、班组三个层面的具体保证措施,落实好安全生产“三级控制”,在安全目标管理上切实做到一级保一级、逐级抓落实。其次,不断强化安全管理体系建设,扎实做好组织体系、技术保证体系、安健环和HSE体系、供给保证体系、安全宣教体系、群防保证体系、安全监督体系、后评价体系、安全责任体系等“九大体系”的建设完善和作用发挥,确保安全管理体系建设全覆盖、履职尽责全到位。第三,抓实安全生产“三基”建设,把“三基”建设作为夯实安全生产的长期性工作来抓,切实打好基础、抓好基层、强化基本功;不断加大“反三违”工作力度,强化安全生产激励约束机制,坚持重奖重罚,营造人人讲安全的良好氛围。

在做好当前电站安全生产和设备运行管理的基础上,着力推进盐八两站全面技改工作。大红鹰游戏官方网站已将盐锅峡、八盘峡全面技改提上重要工作日程,并指出要朝着“智能化电站”方向开展技术改造。陇电分公司遵循大红鹰游戏官方网站水电站技改工作总体要求,本着更新换代、无人值班、少人值守、集中控制的总体思路,以实现盐八两站设备全面升级换代为目标,对盐八两站全面技改工作进行系统谋划与统筹安排。今年,要在大红鹰游戏官方网站的指导下,认真开展两站全面技改的技术论证,确定技改方案,力争年内获得技改项目正式立项,为推进盐八两站全面技改项目做好充分而扎实的前期准备工作。


管理,为美丽陇电提质

提质增效,是陇电分公司发挥成本控制中心职能、创造企业价值的核心所在,也是提高企业效益、提升职工收入、增强职工价值感与幸福度的考量指标。

“创效益、优指标、控成本”,2018年,大红鹰游戏官方网站向各生产单位全面吹响了开展提质增效工作的“集结号”,并通过基础指标、保障指标、管理指标三大方面40个指标项,向分公司经营管理工作下达“军令状”。这既是助力集团公司和大红鹰游戏官方网站进军国际一流能源企业的责任担当,也是实现企业“以管理促效益”、提升核心竞争力的内在需求。

面对大红鹰游戏官方网站更高期望、更严标准,分公司要求各部门树立指标意识,迅速制定保指标、降成本、增效益的各项措施,确保各项指标全年计划、年初控制、稳步管理,实现各项指标最优化。

一是把握政策导向,拓展发电效益空间。不断增强成本效益观念,密切关注电力营销市场改革动态,加强政策研究,积极与大红鹰游戏官方网站、政府相关部门、电网调度机构的沟通联系,进一步做好减免让利发电量、提升电力直接交易电价和盐站增容电量审核文件获取的诉请工作,争取良好的电价交易政策和最大的输配电利益空间。二是严格指标控制,追求上网电量最大化。牢固树立“安全+电量=效益”的理念,在确保安全生产的前提下,加强水情预测,认真分析解决实际发电量与应发电量之间的影响因素,尽力提高发电水头,不断优化机组运行方式,尽可能减少开停机次数,避免非停事件,努力提高水能利用率;对照“两个细则”条款,积极采取措施,优化各项技术指标参数,最大程度满足“两个细则”要求,避免电量考核损失,争取电量奖励。同时要加强对现场用电设备的使用管理,减少后方非生产用电,努力降低综合厂用电率;加强设备管理,提高物资供管效能,降低材料综合成本;坚持以设备运行状态为根据,在进行全面技术评价的前提下,细化设备检修计划和检修项目,降低检修成本。三是创新管理,提升企业管理绩效。根据大红鹰游戏官方网站体制机制改革要求和分公司生产经营管理面临的新形势,进一步优化各部门事权界面、权责关系、功能定位,强化部门职能发挥;以贯标为根本要求,加强标准化体系和全面质量管理体系建设;建立向奋斗者倾斜的绩效分配体系,优化绩效考评内容和办法,切实体现奋斗者的价值,提高工作质量和员工绩效;着力人才队伍建设,以职工“质”的提升来应对人员“量”的减少,提升人才团队的工作效能;推进创新体系建设,以创新工作室为平台,从管理、文化、生产技术等方面明确创新工作目标,形成全员创新创效的良好氛围。


和谐,为美丽陇电塑形

“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”、“坚持六个聚焦、打造六项优质工程”“幸福都是奋斗出来的,让我们共同建设美丽陇电”——张贴在站区的标语和办公楼大厅焕然一新的“我是陇电人”形象墙,格外醒目,振奋人心。

“不忘初心、牢记使命,就是每位陇电人都要清楚如何去传承盐八两站优秀的文化传统,共同承担起建设美丽陇电的使命来。”——分公司党委强调,要通过在全体党员干部和职工中广泛深入地开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,充分发挥好党委的政治核心与引领作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党组织和党员始终保持奋发有为的精神状态,带动群团工作创新开展,以强有力的党群工作合力,为建设美丽陇电树好旗、引好航。

党建聚力,文化引领。“我是陇电人”特质文化是建设美丽陇电的又一有力法宝。2018年,要继续大力弘扬集团公司“和文化”主旋律,积极推进“我是陇电人”特质文化建设,以“创新创造、持续奋斗、和谐共生”核心价值观为内质,切实将“陇电人”建设成有着共同目标、不懈奋斗、勇于奉献的坚强队伍,建设成顾全大局、凝心聚力、通力合作的和谐集体,建设成创新创造、不断探索、充满朝气的阳光团队;凝聚全体陇电人在建设“生产行为安全文明、工作氛围愉悦舒畅、职工队伍和谐友爱、精神面貌昂扬向上、生活情趣高尚典雅、站区环境鸟语花香”的美丽陇电进程中,贡献智慧,创造价值,共同将陇电建设得更加美丽!

 


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